全てのスタートアップに捧ぐ
スタートアップがプロダクト開発に失敗しないためのTipsまとめ

開発チームの作り方

良いチームや悪いチーム、コミュニケーション、体制など、、、

エンジニアあがりの経営者でも頭を悩ませる部分です、そもそもシステム開発に関する知識がないとなおさら何を気にすれば良いかの観点も想像に難しいと思います。

信頼できる業者の選び方、エンジニア採用までのトピックなど。チームビルディングに役に立つ記事をお伝えします。

記事一覧

3人以下の開発チームにプロジェクトマネージャーはいらない

プロジェクトマネージャーとは名ばかりの工数だけを管理する、ITリテラシーの低い御用聞き要員がプロジェクトを破壊します。特に事業視点・方向性がある有識者がいる場合、マジで不要なので無駄なコストです。

怪しいITコンサルには注意せよ!

僕が実際に出会ったフリーのITコンサルにまつわる話です。なんというかテキトーにエンジニアを募ってマージン取りたいだけの人でした。。。あなたの近くにいませんか?

初期開発に必要な人材

初期開発にはみなさん大好きフルスタックエンジニア様がその守備範囲の広さから重宝されます。とはいえ、実はデメリットもあるんです

システム開発はトレードオフ

できるだけ短期間で、できるだけ安くて、できるだけ良いものを。そう思ってるそこのあなた。現実を見ましょう。システム開発は等価交換ですよフフフ、、、

フリーランスをエージェント経由で募集する場合の注意点

人材エージェントさんからフリーランスのエンジニアを紹介してもらう際に注意すべきこと、また別のアプローチ方法など

開発チームの作り方

良いチームや悪いチーム、コミュニケーション、体制など、、、

エンジニアあがりの経営者でも頭を悩ませる部分です、そもそもシステム開発に関する知識がないとなおさら何を気にすれば良いかの観点も想像に難しいと思います。

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3人以下の開発チームにプロジェクトマネージャーはいらない

プロジェクトマネージャーとは名ばかりの工数だけを管理する、ITリテラシーの低い御用聞き要員がプロジェクトを破壊します。特に事業視点・方向性がある有識者がいる場合、マジで不要なので無駄なコストです。

怪しいITコンサルには注意せよ!

僕が実際に出会ったフリーのITコンサルにまつわる話です。なんというかテキトーにエンジニアを募ってマージン取りたいだけの人でした。。。あなたの近くにいませんか?

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初期開発にはみなさん大好きフルスタックエンジニア様がその守備範囲の広さから重宝されます。とはいえ、実はデメリットもあるんです

システム開発はトレードオフ

できるだけ短期間で、できるだけ安くて、できるだけ良いものを。そう思ってるそこのあなた。現実を見ましょう。システム開発は等価交換ですよフフフ、、、

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人材エージェントさんからフリーランスのエンジニアを紹介してもらう際に注意すべきこと、また別のアプローチ方法など

書いた人

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コンマナ
エンジニア。株式会社マイムの代表。 スタートアップをメインとしたシステム開発支援を行なっており、 MVP時点でのベストプラクティクスを模索している。 また自身もスタートアップとしてサービスを運営中。
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